典型的中国品牌管理思维,中国品牌管理思维,现代化的品牌管理思维

前人说过，没有革命的理论便没有革命的运动。在品牌领域里也是一样，没有品牌管理的思维，便没有成功的品牌。但事实上，人们一直在意对品牌的行为与态度方面进行管理，却总是忽视对品牌思维的总结。从事物的发展顺序来说，只有优秀的品牌管理思维，才可能有良好的品牌管理行为与态度。在整个品牌管理的系统中，管理思维始终是最根本的因素。如果某个中国品牌在管理工作中产生了行为偏差，那一定是管理思维出现了问题。在现实中，人们通常都不会在意自己的思维风格，因此人们很难区分聪明人与普通人之间的区别。他们总是认为那些成功的企业家或是艺人一定具有某种超越常人的禀赋，而事实上这些人只不过拥有一些独特的思维习惯而已，只是这些“超人”们自己并没有深刻意识到自己的思维风格。因此，作为中国品牌的管理者，有必要对自己的管理思维进行梳理，以便更好的发挥自己的思维优势。在生活中，常见的品牌管理思维有下面这几种。

　　习惯与自我思维

　　所谓的习惯性思维就是惯性思维，它是人们在长期的生理反射基础上形成的思维风格。在品牌管理领域，常见一些强势的管理者将自己创业之初的想法应用于已经发展壮大的品牌，从而造成品牌运作不正常的现象。这是因为在创业之初的这些有效想法，让品牌员工对品牌管理者个人形成了强烈认同。虽然品牌在不断壮大，但很少有人会质疑这些想法的合理性。简言之就是习惯使然。自我思维，又可以称为本位思维。它是指人们在考虑问题的时候，总是以自我为中心，以个人本位为出发点对事物作判断。在品牌管理中，常见管理者拿自己的本职岗位来搪塞，过分强调本位利益，以局部利益为准则而不去把握全局，最终损害了整个中国品牌的利益。

　　控制与对立思维

　　在中国品牌的发展过程中，常常需要品牌管理者对团队中个体与群体的行为进行协调。在现实中，这种协调往往被人为的演变为控制欲望的延伸与实现。具体来说，一些品牌管理者喜欢自上而下的进行硬性指导，喜好控制下属个人行为，追求短期内的控制效果。但事实上，最有效的控制是通过整个团队的精神实现的。依靠团队观念与氛围去约束和规范团队成员与群体的行为。它转向了软性的，对个人意识的控制，从而影响到团队成员长期性的价值观。而对立思维，是指人们在生活中通过界定黑白，好坏形成的非此即彼的二元化思维方式。作为品牌管理的一种思维风格，它习惯于通过制造对立面来产生矛盾。比如在品牌行为中，这类思维总是人为分割消费者与生产者的利益，加剧企业发展与环境生态保护的矛盾。因此，这类思维总会把品牌有限的资源与时间放在对立冲突中去浪费掉。

　　总之，思维方式作为人脑对生存空间的信息加工，总会带有很大的局限性。特别是在现在国际政治，经济环境变化多端的全球化时代，中国品牌的管理思维更应该多元化一点。但不管怎么讲，首先应该不断质疑自己，打破常规，让更系统性更准确的品牌管理思维去决定行动。

几种典型的中国品牌管理思维

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