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1、脱离品牌战略。传统品牌管理和企业品牌战略的制定和实施相脱节，使得战略无法对品牌形成支持，导致品牌管理只能达到营销和传播的层面，无法为品牌建立长程持续的竞争优势。
2、组织不力。传统的品牌管理部门尽管承担着品牌绩效的重任，但自己仅为协调性的部门，对影响品牌运作的其它职能部门并无指挥权，有责无权使得品牌运作效果不良。
3、格局狭窄。传统品牌管理只局限在单一品牌、单一产品和市场，由于缺少统一规划、部署，使得品牌之间不仅缺少合力，更经常由于争夺资源而自相残杀。同时由于品牌延伸和品牌结构等问题处理不当，严重制约品牌资产提升。
4、短期驱动。传统的品牌管理着眼于销售和市场份额等短期效果，由于业绩导向等因素，对品牌资产等长期指标关注不够，影响长期的品牌效果。
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