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销售副总裁的反应：不可能有你说的那么糟糕，还是营销问题所致。
我对此没有做出回应，只让你去猜想6个月后这位副总裁会做什么。
可汲取的教训：
1.公司启动初期就扩大销售和营销规模，将导致初创企业现金被大量损耗。
2.只有创始人和小团队找到可重复的销售模式后，才适合扩大销售和营销规模。
3.来自董事会成员或朋友的初始产品订单对于提升企业员工士气、恢复现金有好处，但这并不意味着你可以放弃学习和发现新的商业模式。
文章摘自：艾瑞网
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