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二手车电商之路到底如何走?这条B2B2C2C道路靠谱吗?

作者:实战人  来源:shizhanren.com  更新时间:2016-11-29  浏览:

近期有自媒体爆料互联网行业的重磅消息:某信二手车将获得4亿美元D轮融资,百度跟投,另有神秘巨头进入。借助本次融资将要发力C2C,将模式从B2B到B2C再拓展到C2C。如D轮4亿美元如实,将再次刷新二手车电商平台融资纪录。老王作为一个从业者,在感受二手车电商寒冬热浪的同时,也感叹各路资本奋不顾身杀入血海的勇气。但喧嚣总会平静,尘埃总归落地,我们需要冷静面对:二手车电商之路到底如何走?这条B2B2C2C道路靠谱吗?借此机会对比下某信与某搜车的发展道路,或许能找到答案。

 

从B2B到B2C到C2C,一路试错的资本游戏

 

某信成立于2011年,从二手车B2B在线拍卖起家,2013年获得腾讯领投A轮3000万美元;2014年获得华平投资集团、老虎环球基金的B轮2.6亿美元;2015年上线二手车B2C平台,获得了百度领投的1.7亿美元的投资。2015年底,计划推出C2C平台,预获D轮4亿美元投资。

 

不到5年时间,就尝试了B2B2C2C三种二手车电商模式,狂吞11亿美元融资,是世界变化快?还是某信掉头快?从目前结果看,是在不断试错却毫无收获。阿里巴巴有句老话:试错不怕,只要锻炼了团队的运营能力就是胜利。而真正缺乏的就是运营能力,无论是B端还是C端的,都没有。

 

一、2.9亿刀,B2B试错,4年丧失车商运营能力

 

2011年,某信面对30%二手车交易发生在4S店销售体系的现状,学师日本拍卖经验,开展二手车B2B拍卖业务。选择4S店渠道有两个好处:一是只要维护好4S店渠道,就有稳定的车源数量;二是不需要投放大量广告费用去拓展C端市场获客。应该说某信B2B开端是不错的,也解决了车商在4S体系收车问题,让4S店置换二手车利润透明化。但由于种种现实问题,在近4年的时间,没有打造出核心竞争力,丧失了对B端车商的运营能力,其B2B业务停滞不前,覆盖城市没超出10个,真实平台交易年不足10万。

 

问题1:与4S肤浅合作,缺乏B2B运营战略规划

 

某信看中是4S店稳定的置换车源,却没有深挖4S店核心业务需求,为了获得拍卖车源只是一味的交易补贴,反而让其欲壑难填。只有真正了解4S店的业务需求,将B2B运营与其核心业务结合,实现战略合作运营,才能真正激发4S店的潜力。4S店盈利模式还是新车交易和售后保养,某信不能帮其扩大新车销售,不能提高新车置换交易比率,不能带来保养车主用户,只满足二手车交易差价诉求,就丧失了前一个B的核心运营。

 

为了与其他拍卖平台争夺车源,也就只有不断增加交易补贴,随着交易目标的不断放大,交易补贴额也越来越大,总会到有一天优信无法承受的地步。不从模式上探讨运营,4S店B2B拍卖只能是春梦一场,如同吸毒,补贴一停,车源就断,也就GAME OVER了。

 

问题2:无运营,丧失经销商信任

 

B2B拍卖运营,后一个B是广大二手经销商,他们是车源买家,也是某信的衣食父母,运营好经销商是优信B2B的生存之本。但4年来某信非但没有运营好,反而为了盈利出现了与其争夺车源的问题。其神秘的2C部门从4S店、批发商或者个人手里搜车,优质车源就自己卖赚差价,车况差的通过B2B拍给经销商。由于优质车源短缺,所以在一些城市(如成都、重庆)基本B2B拍卖平台没有好车出现,降低了B2B模式对经销商的吸引力,这样与其争利的做法,受到了联合抵制,这也是某信B2B业务无法在全国铺开的重要原因之一。

 

用4年时间试错二手车B2B拍卖,烧掉2.9亿美元去补贴交易,没有打造出其核心的运营能力,结果只能是惨淡收场。

 

二、1.7亿刀,B2C试错,上上上广告打不出C端运营

 

B2B毫无盈利可能,故事也没人相信了。某信看到优车诚品、车101、车猫等B2C平台搞得风风火火,于是开始转向做B2C,但视乎没有吸取运营能力短板的教训。C轮1.7亿融资后,立刻用4亿人民币砸起广告来,希望通过广告快速树立品牌和带来交易。可事与愿违,二手车交易从B端到C端,从检测到找车到交易、过户,落地环节多而复杂,对B2C平台两端用户运营能力要求非常高。某信花4亿人民币砸了半年的广告,没有解决买卖双方的用户痛点,用户无法对平台产生认同和粘性,其也无法树立品牌,实现电商平台的用户价值。

 

中国二手车消费者一怕车况不透明,买到问题车;二是怕服务差,买了车就没人管。传统的信息分享平台,无法解决解决这些问题。二手车交易类平台要解决这两个难点,一个是通过第三方检测如实反应车况,让买家放心;二要提供撮合交易和售后质保服务。某信二手车广告中说的是买辆放心车,并提供退车和质保服务。但实际的商业模式还是车商车源信息发布平台,用广告吸引买家到平台上选车,然后拨打车商的电话,询价约看。

 

本质上,某信只是用4亿广告费砸出来一个升级版的58二手车(流量还不如58二手车)。为了快速做大平台上的“诺”车源,建立了庞大的线下“认证检测师”团队,帮助车商检测车辆,并将通过认证的车上传到平台上。据一些经销商说到,某信的检测认证就是在开玩笑:毫无经验积累的年轻检测师拿个手电筒,花不到20分钟,就检测完一台车,通过率几乎100%。并听到一些经销商们笑谈:“连我们黄牛的水平都不如,这哪是检测,就是扫街传车啊”(在二手车业内有句老话:不用举升机不看底盘的二手车检测都是耍流氓)。可想而知某信二手车这种检测水平,留下了巨大的车辆安全隐患。广告做的再好,也抵不上一次漏检给用户造成的伤害。事实上,随着某信二手车业务的扩大,伴随越来越多的消费者可能将买到带“诺”的问题车。

 

对于B端经销商而言某信二手车只是一个网络发车获客的渠道,与58二手车没有啥本质区别。经销商在运营中最关心是:如何管理库存?如何约客带客?如何分析数据指导销售?如何提高带客成交率?某信都没有解决方案,更别提运营能力。

(责任编辑:实战人)
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